跨界越来越“野”，网红品牌在焦虑什么？

在读懂君去年的统计中，跨界住宿和餐饮业也是“僵尸”占比最大的行业，跨界“僵尸”数量占该行业挂牌公司总数的23.08%，而今年占比增加了一倍多。

为了用户体验，越越野从P2P转型B2C实际上，友友用车之前叫友友租车，最早成立于2014年，主要业务是私家车共享平台。红品大部分玩家都是整车厂旗下子公司或是传统租车行业划出一块业务来做分时租赁。

而我们不太愿意交出公司的控制权，焦虑一直都在找财务投资。聊到这里，跨界李宇非常有感触地说，友友用车开创了一个全新的模式：让用户像拥有自己的车一样方便地使用分时租赁汽车。做新能源车的厂商也是有国家补贴的，越越野但是，这些补贴并不会发到分时租赁的企业头上。

”其中，红品最重要的是“车、牌、充、停”四件事。如果想要做分时租赁的话，焦虑则需要政府单独颁发牌照，显然新能源车更容易拿到牌照。

仅是在北京地区铺设网点的项目，跨界就达到了19家。

实际上，越越野在准备关停友友用车之前，李宇和合伙人已经通过各种方式联系平台用户办理退款，但最终仍有7%的用户联系不上。在2B和2C行业有一个很大不同，红品就是大企业很少换供应商。

举个例子，焦虑原来一家企业它可能卖设备为生，现在行业变化了，如果继续卖设备的话，就面临被淘汰的危险。互联网初到这个行业，跨界打通了农业过长的产业链，让厂家直接对客户、生产者直接对消费者，把中间利润全部挤压出来，把实惠留给两端。

伟大的创新需要大量投资，越越野投资周期也非常长。我觉得互联网只是工具，红品而不论投资还是创业都要回归商业本质，留给创业者创新的空间其实蛮大的。